http://esf.soufun.com搜房二手房网 2009 年9 月10 日 淮安搜房
淮安市国土局十分重视内部管理，不断完善制度建设，形成了以制度管理、用制度管权、按制度办事、靠制度管钱的新机制，进一步提高了单位管理水平和质量。
注重制度建设做到有章可循
建立局机关及市直属单位财务管理制度，对资金管理、资产管理、成本费用、收入分配等作了具体规定；建立统一的预算、资金、财产等15项管理制度。做到无预算不列支，有预算不超支。
内外监督并举 夯实管理基础
一是强化外部监督。商请市审计局每年对市直国土部门进行审计，同时聘请有资质的社会中介机构进行专项审计等方式，便于及时发现问题，及时整改和纠正，不断提高内部管理质量和水平；二是实行会计委派制度。市国土局健全组织，先后成立了局财务结算中心和内审中心，并对各直属分局及直属事业单位实行总账会计委派制度，实行统一核算、统一管理；三是坚持"会审"制度。市直国土系统从2006年开始坚持实行两月一次财务“会审”制度，从近两年审计情况看，各单位均能较好的执行各项财务制度，会计核算不规范现象明显减少；四是加强内部监督。局内审中心根据省有关规定，对土地出让金、农民征地补偿费、土地整理开发资金的收取、拨付开展专项审计，及时反映存在的问题，提出改进的意见建议。同时，根据省有关规定，按照干部管理权限，对任期内调任、退休或任期届满等原因离任的领导人员进行任期经济责任审计。
采纳审计建议 重视内部整改
淮安市国土局对审计中提出的如何规范内部管理、完善内部制度建设、加强内部会计核算、提高内部服务效率等方面建议，积极采纳，并从单位实际情况出发，有效采取多项措施，实施了一系列的整改工作，将审计建议落到实处，提出了“向精细化要效益”的要求，各项工作迈上了新台阶。
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