http://esf.soufun.com搜房二手房网 2009 年9 月14 日 环球企业家
善走精巧路线的潘石屹开始朝他一向反对的方法论迈出了一小步
中国正在成为全球商业模式的温室，但只有极少数公司如SOHO中国这样具有真正的本土标签。
SOHO中国董事长潘石屹10年来将核心地段、设计时尚的写字楼和商铺，分拆卖给中国层出不穷的煤炭老板、小企业主和跨国公司的职业经理人，在投资渠道极为匮乏的中国，这一做法让其成为最赚钱的房地产公司之一。而传统上，这是一个极少数人才有资格玩的游戏：动辄以数十亿资金将核心地段收入囊中，建起摩天大楼，持有收租，使之成为几十年稳定收益的保证。在香港，这样的公司是新恒基、新世界和长江实业等老牌地产商。
但SOHO的可持续性却饱受争议。散售模式注定了SOHO缺乏租金的稳定和持续性。加之即使如北京这样的城市，优质地段也日渐匮乏，SOHO中国曾在2004年遭遇土地断档危机。而在2008年房地产市场萧条年取得77亿元的销售收入，但因结算原因其上半年竟出现亏损。若项目储备充分，销售节奏统筹得当则不至于此。
8月18日，SOHO宣布以24.5亿人民币从摩根士丹利手中收购上海“东海广场一期”，更名为“SOHO东海广场”。这是10年来SOHO商业地产的首次离京目的地，也是潘回应SOHO能否规模化质疑的试金石。
SOHO商业地产的操作模式更像住宅，只不过其只卖核心城市的核心地段的商业物业，受买人也是中国最富有的阶层。但若要保证持续性，SOHO也必须像土地大王碧桂园那样拥有能够持续开发的项目储备；或者，潘石屹放弃这种模式，转型为迟缓、笨拙，但足够稳健的香港式地产大亨。
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