http://esf.soufun.com搜房二手房网 2009 年9 月17 日 王如晨 第一财经日报
郭台铭和他的“代工帝国”一直比较喜欢躲在全球电子品牌背后,平日里人们不太可能跟他直接发生关联。
但我们身边的大部分IT产品,几乎都跟郭台铭有关。从手机到PC,从数码相机到iPod等等,当然不是直接由他兜售。即便鸿海旗下在大陆设有赛博数码广场,它扮演的也是“二房东”角色,并非靠卖产品赚钱,而是靠承租业务。
不过,这一切将要变了。郭台铭正在公司与百姓之间铺设“最后一公里”的通道,就像国美、苏宁、百思买一样,他要做大连锁零售渠道了。
几日前,鸿海宣布了一项野心勃勃的“万马奔腾”计划:未来2到3年,在赛博数码等渠道资源支撑下,将在大陆投资百亿元,打造万家以上连锁店。
这一“万马奔腾”的计划背后,是鸿海从外销制造业向内销科技服务业转型。此前CBN记者报道了富士康集团最近成立了天马行步事业部,作为开拓内销市场的开路先锋。“我们有手机、电视、电脑等很多很好的高科技产品,将来希望用网络来销售。”郭台铭说。
真能“万马奔腾”吗?
“万马奔腾”计划称,2到3年,开设万家门店,这一数字意味着什么呢?
它意味着,在规模上,3年时间里,郭台铭将不但一举打倒张近东创立的苏宁、黄光裕创立的国美、百思买(中国)(包括五星电器)以及宏图三胞之类同行,而且,即便大陆所有已成规模的3C连锁全部合并起来,也远不是他郭台铭的对手。
因为,国美才不过1000多家门店,苏宁不到1000家,百思买自有品牌与五星加起来不足200家,宏图三胞数量更少。
但是说易行难,“万马奔腾”的局面真能在3年内实现吗?看上去一点也不乐观。
帕勒咨询资深董事、家电业研究专家罗清启表示,2年多完成万家,有点不现实。因为谈判、装修、需要时间,国美10年才开出1000多家店,很多还是通过并购获得,鸿海的计划像是“一个姿态”。
中国家电网购第一门户“世纪电器网”创始人王治全则直批郭台铭。他对CBN记者表示, “万马奔腾”计划“纯属纸上谈兵”,不知道大陆3C及数码市场现状。
郭台铭确实有了一些基础。比如鸿海旗下广宇转投资的赛博数码,目前在大陆已拥有40多家门店,在同类模式的渠道中,位居第三。而且,它正在西南及西北加速扩张。
但即便按现有速度,赛博今年也不太可能超过100家。作为“万马奔腾”的旗舰,它目前恐怕难以承担规模化先锋的重任。
事实上,鸿海在大陆也有渠道挫折。旗下广宇投资的3C“超市”鸿利多曾表示,2005年要开500家店,但很快没了声音。2005年,CBN曾报道过,其转投资的“深圳数码捷豹”停止运营。
这还不算合资企业获得国家工商部门需要较长等待周期。CBN记者14日、16日多次致电鸿海发言人丁祁安咨询具体布局,但他一直未接手机。
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