| 课程一:《房地产中介地铺的运营与管理》 |
| 课程概要 |
新店选址应注意什么
如何营造分行工作氛围
如何砍掉分行成本
广告管理及规范 |
门店装修如何凸现自己
如何规范物业顾问工作行为
盘源、客源的开拓与规范管理
钥匙、文件、证件管理规范 |
店长、秘书的职责各是什么
TopSales 到店长的角色转变
签约、交易管理及规范
防私单、飞盘、撬盘管理 |
| 课程二:《如何经营及管理分行人才》 |
| 课程概要 |
满眼是才,才能满眼是财
新进物业顾问辅导要点
薪酬设计原则及要点?
激励及压力管理原则 |
物业顾问招聘要点及标准
物业顾问考核规范及要点
物业顾问目标设定及量化管理
如何制定分行奖励激励员工 |
物业顾问进阶培训规范
物业顾问日常管理规范
下属心态及士气管理
如何保持良好工作纪律 |
| 课程三:《如何打造高效分行团队》 |
| 课程概要 |
打造高效团队的要素
保险业钢铁团队成功启示
团队建设与管理方法
团队中的管事理人 |
如何有效达成团队共识
约前协定的妙用
团队文化与团队凝聚
如何在被管中学会管理 |
个人成功如何走向团队成功
如何有效激励分行团队成员
团队成员的职涯规划设定
如何在团队中将职场变磁场 |
| 课程四:《分行团队沟通及执行》 |
| 课程概要 |
成功中介赢在沟通
高效沟通的三个基本点
分行如何开好早会
分行信息沟通渠道建设 |
沟通的作用及四大目的
如何保证分行信息流通畅顺
沟通障碍的产生及影响因素
高效执行力要素分析 |
如何有效控制员工行为规范
如何沟通激励下属,改善绩效
如何上行、下行、平行沟通
分行制度执行力分析 |